广州农商银行坚持回归实体本业、坚守普惠初心，持续提升服务实体经济能力，实现了规模、效益和质量的均衡发展，9月末集团总资产突破1万亿元，成功跻身万亿级商业银行行列，是继重庆农商银行、北京农商银行的全国第三家资产超万亿农商银行，迈上了高质量发展新台阶。

一是回归本源本地，服务实体经济取得新成效。坚持支农、支小战略定位，持续改进完善发展理念、调整发展方向，不断加大对实体经济特别是普惠小微、三农等重点领域和薄弱环节的信贷支持力度，持续压降异地、房地产业务规模，金融服务回归本地本位本源，有效扭转业务脱实向虚偏差。截至2020年9月末，各项贷款余额5912亿元，广州地区市场占有率8.8%，排名第五；小微企业贷款余额327.74亿元，较年初增幅40.97%，高于同期各项贷款增速，“两增两控”监管指标全面达标。涉农贷款规模375.75亿元，同比增幅3.19%。新投放实质性贷款利率同比下降0.73个百分点，新投放普惠型小微企业贷款利率同比下降0.99个百分点。今年小微企业新增贷款规模排名广州地区第一。人民银行支小再贷款申报额度达121亿元，排名广州地区第一。异地贷款余额占比13.28%，同比下降4.53个百分点。房地产行业贷款余额占比24.11%，同比下降4.67个百分点。

二是完善风险管理体系，资产质量再上新水平。改进完善全面风险管理体系，将合规风控团队和派驻合规与风险总监下沉至经营机构，成立区域审查审批中心，优化授信审批流程和权限设置，风险管理的垂直性、独立性进一步增强，授信业务权限过度集中、独立性不足问题得以解决，全行风险防控能力实现有效提升。举全行之力开展包括风险防范金刚工程、风险隐患排雷行动和不良资产雷霆清收行动的“一工程两行动”，全力打好防范化解金融风险攻坚战，资产质量进一步改善，可持续稳健发展基础进一步夯实。截至目前，共化解高风险资产290亿元，处置表内外不良资产155亿元，不良率低于全国银行同业平均水平，资产质量保持稳定。

三是补齐管理短板，合规发展步入新阶段。全面组织部署监督体系建设，明确贯通全行各层级、各部门的内部监督体系“1+2+3”顶层设计，改革内部审计监督体系，建立包含1281份有效制度的内控制度体系基础框架，积极配合推进派驻纪检监察体制改革，实现内部监督与派驻纪检监督同向协同发力。坚持正确的选人用人导向，规范干部任前考察流程程序，严格选人用人纪律，匡正选人用人不良风气。健全完善作风建设长效机制，倡导简单实效的内部管理机制，内部管理工作追求规范运行、公开透明、公平竞争，尊重和保障员工合法合理权利，内部作风建设和工作氛围得到有效改进，为实现依法合规经营和可持续稳健发展提供了支撑和保障。

四是积极承担社会责任，金融国企担当实现新作为。贯彻落实打赢脱贫攻坚战和乡村振兴战略的决策部署，深入推进精准扶贫，截至9月末，精准扶贫贷款余额4.97亿元，较年初增长15.04%。疫情以来，通过延缓本息偿还、降低利率定价、提高业务办理效率等方式，帮助受疫情影响企业尽快盘活资金投入正常生产运营。截至9月末，已对1356笔、626.5亿元贷款通过调整还款方式及还款期限，缓解客户短期还款压力；对1392笔、681亿元受疫情影响贷款提供优惠利率。依托本行特色农副产品电商销售平台太阳集市，提供从源头到终端的全线上产销服务，打造“输血”和“造血”一体化农产品经营模式，累计实现农产品交易量超50万笔，交易金额超3000万元。