5月19日，广州金控集团总经理梁宇到广金期货召开工作调度会，了解广金期货业务现状、存在问题、解决方案及需要集团协助的事宜，与业务板块负责人进行互动交流，并提出工作要求。集团发展规划部负责人，广金期货领导班子、中层以上人员、员工代表及广金物产负责人参加会议。

会上，公司营销服务中心负责人、资产管理部负责人、广金物产负责人分别就经纪业务、资产管理业务和风险管理业务目前的业务现状、存在问题和解决方案进行汇报。在听取汇报过程中，梁宇总经理及时就有关问题与业务负责人展开深入细致交流，详细了解问题表现、产生原因，有针对性地提出工作建议和要求。梁宇总经理强调，广金期货要按照集团公司“六个狠抓”的工作要求，保持清晰的业务发展方向和工作思路，并将经营思路贯彻到每一个员工；进一步分解目标任务，到岗到人，确保对每位员工的工作进行量化和细化，提升工作节奏，提高工作质量和工作效率。

针对广金期货后续的经营发展，梁宇总经理提出三点要求。

一是定好季度、半年度工作目标，加大力度开拓客户资源。围绕日均客户权益和产业客户日均客户权益的考核目标，层层压实责任，在二季度迎难而上，全力抢抓工作进度，狠抓工作落实。深化落实集团党委“1+2+2+2+6”的工作举措，用好用足“23334”的工作方法，结合产业特点和客户特性，深入分析客户需求，形成重点客户跟踪服务机制，做好定制化和持续性的客户服务，维护好手中的客户资源，并将客户需求反馈到各分支机构，激发全员营销活力，多措并举，打好“组合拳”，形成“一盘棋”。

二是立足广州、辐射湾区，开拓、挖掘优质资产项目。用好用实“两个机制”和“三找三服务”工作方法，并积极谋划布局大湾区金融新业务、新项目，针对性做大做强，打造广金期货特色品牌。积极谋划在粤港澳大湾区设点布局，加快引进优秀业务团队。

三是以上率下、凝心聚力，激发拼搏发展的内生动力。领导班子、部门负责人要发挥“一级带着一级干、一级督着一级干”的精神，发挥头雁作用，带领全体员工立足本职、爱岗敬业，以“狼性”思维、以只争朝夕的精神劲投入工作，铆足劲头往前跑，扎下身子扑市场，狠下苦功，狠抓市场开拓，狠抓营销服务，狠抓落实落地，勇于挑重担子、啃硬骨头，展现担当作为。