8月6日，广金期货召开2022年上半年经营形势分析会议，会议全面总结了公司上半年经营情况和重点工作完成情况，分析了存在问题，研究提出解决思路，并对下半年工作做出部署。广金期货和广金物产经营班子、中层以上成员及业务骨干参会。

会上，各分支机构负责人汇报上半年工作情况，首席风险官韩越介绍了行业监管情况并对公司经营发展提出了合规工作要求。

詹静丽总经理进行了上半年公司工作总结报告，报告指出，2022年上半年，公司全面深化改革发展，积极转变经营发展思路，主营业务由服务零售散户向服务产业客户和金融机构客户转型，权益规模取得较大进步，市场目标清晰度、业务创新能力、综合管理能力、营销服务能力得到进一步增强。但受新冠疫情、业务转型、团队更迭等影响，公司上半年经营情况未达预期，工作进度较为缓慢，下半年经营任务将更加繁重，同时存在着“不匹配”和“不足”的问题，主要体现在公司成立的时间和产业客户、机构客户留存数量不匹配；商业模式与目前的市场主要功能和客群不匹配；业务理念和人员水平不匹配；服务能力与市场需求不匹配；风险识别和风险控制能力不足。并结合当前存在问题，以“稳，进，转，实”为总基调部署公司下半年工作。一是“稳”。要牢牢守住风险底线，在公司形成“人人事事讲合规、时时处处防风险”的浓厚氛围。下半年要坚持一手抓稳健经营，一手抓高质量发展。二是“进”。要大力提升业务发展质量，从三个方面开展：一是做好业务“先锋队”，用好专业资源，发挥专业优势，积极拓展市场。二是找准战略突破方向。积极争取大客户，创新业务试点，依托集团公司、地方协同优势，努力塑造自身在特殊赛道、特殊领域的优势，根据自身资源禀赋实施差异化发展的战略，以优质产品为抓手，打造专业核心竞争力。公司要积极利用区位条件，探索与广期所开展深度合作，早部署、早沟通，积极抓住新品种上市、交易、做市、交割仓库代办、衍生品和期现风险管理等发展机遇。三是以高标准严要求发展壮大团队运营的各方面能力。三是“转”。加快转型，抓紧完成组织机构、经营理念、专业能力的重塑；深度重塑尽职调查、增值服务、研究分析和客户服务的业务逻辑；着力提升价值发现能力和风险识别能力；深入服务产业客户，帮助有风险管理需求的实体企业直接或间接参与期货市场;在当前大宗商品价格大幅波动的背景下，帮助企业明晰期货交易规则，建立完善风险管理内控机制，正确参与套期保值；持续优化完善“保险+期货”模式，切实服务乡村振兴战略，争取更多项目落地。四是“实”。公司每一位员工都要坚持工作态度踏实，工作专业扎实，服务执业诚实，争取结出好的业绩果实。

同时进一步强调，公司上下要认清形势、找准定位、主动作为，树立起发展的四个自信，即行业自信、品牌自信、公司自信和个人自信，以饱满的精神状态，以“时不我待、不进则退”的紧迫感，以“责无旁贷、舍我其谁”的使命感，拿出“狭路相逢勇者胜”的勇气，紧盯经营目标，不气馁，不放弃，加快发展步伐，全力以赴开展工作，努力完成2022年度经营任务。

张丹奇董事长对下一步的工作开展提出五点要求：一是应当围绕重点指标定方向、理思路、细举措。铆足劲头，跑起来，追起来，扎下身子扑进市场，使出实招、硬招、狠招，狠下苦功，啃下硬骨头。各重点指标工作专班要层层压实压细责任，打好“组合拳”，形成“一盘棋”，实现有机联动，密切跟踪指标完成情况，紧盯各项业务工作进展，展现担当作为。二是上下联动，全面强化服务职能。职能部门要为前台业务部门提供充分支持和强大赋能，提升服务意识、服务能力和服务效率。三是深化体制机制改革，提升核心竞争力。全面深化改革，激发企业发展新活力，促进公司整体效益增长。四是坚持稳健经营，合规发展。牢固树立风控是“1”，其他是“0”的理念，明确人人都是风险官，牢牢守住合规风控的原则和底线，在合规稳健的前提下，开展每一笔业务。

在行业政策利好持续释放的背景下，公司上下要牢牢把握机遇，迅速实现转型升级，同时需要时刻保持敬畏、警醒和危机意识，保持“坚定信心不懈怠，咬紧目标不放松”的信念，增强责任意识、担当意识、大局意识，顶住压力，迎难而上，求真务实，真抓实干，努力完成各项目标任务，争取在激烈的市场竞争中实现弯道超车。