一.广州分行

9月29日下午，兴业银行广州分行召开2022-2023年“兴飞跃”竞赛动员大会，对分行“兴飞跃”竞赛活动进行整体部署。会议以现场和视频相结合的方式召开，分行党委委员，各二级分行、同城支行、分行各部门基层以上干部，全体客户经理通过现场或视频方式参加会议。

会上，分行计划财务部对总分行“兴飞跃”组织形式、竞赛规则、目标任务进行详细解读；分行企金、零售及同业条线分别针对“兴飞跃”各项指标提出业务发展策略及资源配置方案；分行分管行领导针对分管业务的现状及下阶段重点工作作出具体分析和明确部署。

最后，分行党委书记、行长焦晓明作动员和总结讲话。焦行长强调，分行要深入践行合规为中心的经营理念、以客户为中心的服务理念，树立正确的业绩观发展观，转变工作作风，提高专业能力，压实主体责任，牢固树立“主人翁”意识，聚焦主责主业，通过竞赛的方式，优化业务流程，夯实业务发展基础，做好客户服务。全行员工上下一心，以“兴飞跃”跨年竞赛为引擎，推动分行业务实现高质量发展！

二.佛山分行

9月29日，佛山分行召开兴飞跃动员会，佛山分行党委、中层干部，管理部门业务骨干及全体客户经理参会。会上计财部从考评及财务资源角度进行动员，号召紧跟兴飞跃考核指挥棒走，企金条线分管行领导动员利用兴飞跃竞赛契机，强基础，练内功，零售条线分管行领导号召大家立即行动起来，国庆黄金周也要做好零售业务储备，风险条线分管行领导会上表示对兴飞跃全力支持，做好保障工作。佛山分行党委书记动员大家要全力以赴，佛山分行一定要争取站到竞赛领奖台！

三.东莞分行

9月29日召开东莞分行“兴飞跃”竞赛启动大会。运营管理部介绍了东莞分行竞赛方案，条线部门负责人就相应指标的任务计划、计划下达规则以及攻坚措施作出详细的介绍和部署，分行行长进行了总结讲话，要求全体员工全力以赴，解放和统一思想，创新工作举措，结合四季度的各项业务冲刺工作，争取在此次“兴飞跃”竞赛活动中取得优异成绩。

四.中山分行

9月29日召开中山分行“兴飞跃”跨年竞赛的启动会议。启动会议上除了宣导整体竞赛方案、任务分解、激励政策等之外，行领导和各支行的班子成员一起紧密交流，共同梳理沙盘，探讨各类重点项目的攻坚情况，并共同制定详细有效的工作部署，确保全员上下一心，冲刺“兴飞跃”跨年竞赛活动。

五.江门分行

分行领导班子牵头成立了江门分行“兴飞跃”跨年竞赛领导小组，于9月29日召开江门分行2022-2023年“兴飞跃”跨年竞赛动员大会。会上，分行运营管理中心介绍了竞赛活动方案及财务资源配置政策，企业金融中心、零售金融中心详细介绍了竞赛指标、策略及具体举措。最后，赵昆行长号召各经营机构要迅速落实竞赛精神，锚定目标，全力以赴、齐心协力，争取在此次竞赛活动取得优异成绩！

六.珠海分行

9月29日召开珠海分行“兴飞跃”启动大会，对各条线、各机构发起了总动员，并对竞赛指标口径、竞赛规则、奖项设置等进行了宣贯学习。会上，分管企金、零售行领导对黄金双周资产投放准备工作提出了要求；分管风险行领导表示风险条线将全力支持资产投放工作，为兴飞跃指标冲刺保驾护航；分行行长陆行要求各机构自我剖析，聚焦短板指标，制定中短期目标以及下阶段举措。会后，各条线管理部门将指标任务分解至各经营机构，于9月30日将任务分解表发至支行长，要求尽快组织实施。

七.湛江分行

9月29日召开湛江分行“兴飞跃”跨年竞赛初步动员大会。会上，分行行长章童星首先对“兴飞跃”进行了宣导和部署；运营中心对省行竞赛方案进行了整体解读和分析；另外各条线负责人，对本条线任务进行分解和部署，以及后续资源配置作初步宣导；最后章童星行长进行动员总结，要求大家聚焦业务短板，勇于争先，通过强化协通联动和培训督导，积极调动各级员工营销积极性，确保“兴飞跃”跨年竞赛任务的完成。

八.汕头分行

9月30日召开汕头分行“兴飞跃”跨年竞赛方案专题党委会议，会议通过汕头分行跨年竞赛方案，包括经营机构目标分解、竞赛指标、资源配置、奖项设立及评比标准、结果运用等方面。党委会议后，汕头分行召开管理部门及经营机构负责人“兴飞跃”第二次动员会，会议中李良忠行长强调本次竞赛工作的重要性和必要性，鼓励大家要踔厉奋发、克难攻坚、勇毅前行，在2022-2023年“兴飞跃”跨年竞赛中取得亮眼成绩！

九.惠州分行

9月29日组织各管理部门及经营机构全体营销人员参加广州分行启动大会暨惠州分行竞赛动员会，为尽快落实总分行政策，惠州分行于国庆节前完成各经营机构的目标任务分解，为完成本年的综合考评计划，分行结合各机构的考评完成情况进行合理拆分。为鼓励经营机构达成竞赛目标，分行将根据上级行配置费用垂直落地至各条线，专项用于竞赛指标推动，后续对于在跨年竞赛中有突出贡献的机构、部门，经党委会评议后进行额外奖励。

十.肇庆分行

9月30日下午组织全体员工召开肇庆分行“兴飞跃”跨年竞赛动员会。会上，分行党委就竞赛规则、任务计划、配套资源及肇庆分行推动措施做了详细宣贯及部署，明确竞赛期间重点规划：一是沙盘管理，狠抓资产业务；二是首席客户经理制，全行发力私行与财富业务；三是公私联动，做好做实代发工资业务；四是强化储备，聚焦机构业务拓展。