10月27日，受聂林坤董事长、梁宇总经理委托，广州金控集团监事会主席张铁强主持召开国企改革三年行动高质量收官暨“十四五”发展规划工作推进会，对国企改革三年行动和“十四五”发展规划确立的各项任务的落实执行工作进行再动员、再部署。会议对国企改革三年行动和“十四五”发展规划阶段性目标任务完成情况和存在问题进行了通报，对下一步工作做出了具体部署。集团有关部门负责人、下属一级企业主要负责人参加会议。

会议指出

今年是国企改革三年行动收官之年和“十四五”发展攻坚之年，完成各项规定的改革发展任务对于全面提升集团综合竞争力，迈向高质量发展具有重要意义。

会议强调

要继续深入贯彻落实习近平总书记关于实施国企改革三年行动方案的重要指示精神，把三年行动高质量收官作为一项重大政治任务抓紧抓好，补短板强弱项，务求改革实效，确保各项改革任务高质量完成。一是要提高政治站位，主动扛起责任担当。集团各部门、各企业要高度重视国企改革三年行动高质量收官的重要意义，切实增强责任感、紧迫感和使命感，主动扛起责任担当，主要负责同志要亲自谋划、靠前指挥、统筹安排，务必在规定时间实现各项改革任务落实执行到位，务必确保各项改革任务的落实执行效果经得起上级政府部门的检验。二是层层压实责任，落实工作责任制。坚持任务导向、问题导向、结果导向。对于未完成的工作任务，牵头部门及单位要认真对照任务清单，明确工作思路，找准切入点，层层压实工作责任，将任务细化分工，责任到人、责任到具体部门。按照“23334”工作方法，一级带着一级干、一级督着一级干，积极拿出实招、狠招、硬招，形成工作合力，制定切实有效的工作举措，不折不扣推动未完成的各项任务落实执行。对于确认已完成的工作任务，牵头部门须提供相应佐证材料，确保改革成果可衡量，能够经得起上级部门的检查。三是提高系统思维，合理安排工作进度。各部门、各企业要进一步提高系统思维，合理安排“十四五”发展规划各项工作任务的时序进度，倒排工期，确保集团完成今年“十四五”发展规划的阶段性经营目标和重点任务。集团牵头部门及单位要将目前进度较为缓慢的任务作为工作重心，集中力量逐项攻坚、精准施策，力争取得新突破。四是强化督办考核机制作用，确保落实执行到位。完成国企改革三年行动任务是市财政局对我集团的考核事项，集团各部门和各企业务必高度重视，务必攻坚克难，务必按时保质不折不扣实现完美收官，没有任可讨价还价的余地。今年是集团实施“十四五”发展规划的攻坚之年，未完成2022年阶段性目标任务的集团相关部门和下属企业，尤其是未完成印发实施“十四五”发展规划的下属企业，务必求真务实，集中力量和资源完成任务，并于年内完成印发实施“十四五”发展规划。已完成印发实施“十四五”发展规划的企业要完成制定“十四五”发展规划任务分解实施方案，明确具体工作任务、具体实施措施、时间表、责任部门等内容，每半年将落实进展情况报备集团发展规划部。集团公司要全面强化督办考核职能，将完成国企改革三年行动任务和“十四五”发展规划阶段性任务纳入督办考核事项，照单抓落实，照单抓督办，照单抓问责，确保各项任务落实到位、执行到位。