近日，南网财务公司出台党委一号文，印发实施《中共南方电网财务有限公司委员会关于深入贯彻落实党的二十大精神加快建设国内一流财务公司加强执行力建设的意见》（以下简称“一号文”），坚持问题导向、目标导向、结果导向，以加强执行力建设为重点，重拳部署“明方向、转作风、强执行、创一流”28项具体举措，引领广大干部员工全面提升执行力，以饱满的精神状态、昂扬的奋斗姿态、严勤细实的工作作风创建国内一流财务公司。

 “一号文”出台背景

新形势

2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，是公司实施“十四五”规划承前启后的关键一年，是全面建设社会主义现代化国家奠定基础的重要一年，也是南方电网公司对财务公司实施共享服务板块考核管理的第一年。

新任务

要进一步发挥各级领导干部带头作用，严明工作纪律，完善绩效考核，抓实执行力建设；要健全完善管理体系，优化体制机制，提高制度的执行力，促进公司治理效能提高；要做到闻令而动、雷厉风行、令行禁止，培育执行力文化。

新要求

在加快建设国内一流财务公司中加强执行力建设，是坚持党要管党、全面从严治党的必然要求，是落实南方电网公司党组关于加强执行力建设要求和践行“知行”文化的题中之意，是推动建设国内一流财务公司新突破的现实需要。

“一号文”主要举措

在明方向上下功夫，旗帜鲜明讲政治，把“两个维护”作为一切行动的最高政治原则

把思想建设作为基础性建设

  坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。

提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力

 坚决捍卫“两个确立”。

以政治方向引领战略方向

坚决贯彻落实上级党组织决策部署。

涵养清廉金融良好政治生态

坚持把政治生态建设作为基础性、经常性工作。

在转作风上见真章，强化工作计划性、前瞻性，推动“严勤细实”蔚然成风

以担当作为强化工作全流程管控

深化执行“策划、规范、改善、卓越”的工作理念。

全面实行首办负责制。

构建横向到边、纵向到底、全面覆盖的督查体系。

以积极主动统筹向上级单位、监管部门的请示汇报和做好对成员单位的沟通服务

加强汇报沟通。

强化共享服务功能。

以务实高效提高办文办会和调研质量

持续抓好文件管控。

加强会议机制管理。

改进调查研究。

在强执行上出实招，强化落实坚决性、及时性，推动队伍活力全面激活

强化领导干部领导力

完善干部选拔任用机制。

加强领导干部能力建设。

强化员工岗位胜任力

调整优化劳动组织模式，深挖员工潜力。

教育引导员工履职尽责，增强干事创业本领。

强化党支部组织力

坚持大抓支部、大抓基层鲜明导向。

强化党员战斗力

深化“一区两队三岗”建设。

在创一流上建机制，强化导向性、协同性，推动创建一流财务公司取得新突破

提升创一流的治理能力和治理水平

全面推进公司治理现代化。

推动企业管理加快实现数字化转型。

完善创一流的考核和奖罚机制

优化考核体系，发挥好“指挥棒”作用。

健全“摸高”、“重奖”等薪酬激励机制。

健全重罚机制，以严的基调加强责任追究。

汇聚创一流的队伍力量

做深做实谈心谈话工作。

落实党建带团建。

推进落实关爱员工为员工办实事专项行动。

强化创一流的文化支撑

聚焦做好共享服务举措和成效开展宣传。

推动“知行”文化辐射落地。

“一号文”保障措施

公司党委

切实履行主体责任，定期作出安排部署，跟进关注进展情况，及时研究解决问题。

各党支部

结合制定年度工作计划，作为重要任务分解到岗、落实到人，每季度通过支部党员大会或支委会盘点研究任务措施推进情况。

各监督主体

将各项举措纳入公司和各部门督查督办，发挥巡察、审计、风控、纪检等多方面监督合力，强化过程管控、质量把控、责任落实，各项任务目标务期必成、落地见效。