“简化高层次人才引进程序，即面即招即录”、“实施高层次人才协议工资制”······广州金控集团党委紧密围绕主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，以助力广州建设粤港澳大湾区人才高地为目标，锚定高质量发展首要任务，系统谋划、全面提升人才强企战略，在广州市属国企率先推出聚焦进一步加强高层次人才队伍建设的指导意见。意见一共八条，涵盖了高层人才招聘、待遇、培养、服务等八个方面，突出人才引进及时、高效、便捷，简称为“人才金八条”。

 “人才金八条”是广州金控集团认真学习贯彻落实习近平总书记视察广东、广州重要讲话精神，关于干部人才工作重要讲话精神，通过系列人才强企战略并获得成效基础上推出的新举措，围绕强化党对人才工作的集中统一领导、实施高层次人才目录库管理、打通人才引进“直通车”通道、实施高层次人才协议工资制、实行工资总额专项管理、发挥博士后人才基地平台作用、强化高层次人才跟踪培养和做好“店小二”式服务保障等八个方面着力，在内容上将培养、引进、使用有机结合，全面激活金融高层次人才引擎，把人才发展战略全面提升至集团构建高质量发展新格局上来。

 2021年以来，广州金控集团党委锚定高质量发展目标，系统谋划强化人才工作顶层设计。按照“一个总体方案+N个基础制度+N个工作方案（管理办法）”思路，以《广州金融控股集团有限公司高质量发展人才体系建设工作方案》为统揽文件，系统修订完善26项制度，规范和健全了企业用人“进、退、留、用、转”全过程。立足培养核心竞争力，集团公司党委着力培育管理、专业和后备三支人才队伍建设，实施“四大人才计划”，成效喜人。

“领军人才计划”着手高级管理人才的引进与培育，近两年引进9家下属企业高管13名、集团本部中层干部7名。人才的引进已显现市场竞争力，集团旗下引入新班子成员的相关板块业务亮点纷呈，广永投资公司各项业务创历史新高，在大湾区不良资产处置行业品牌效应显现；广州再担保公司创新推出批量担保+业务模式入选中国融资担保业协会案例汇编，业绩考核从原来垫底跃升至前列；广金征信公司获得广东省第一批“数据经纪人”资质，开发运营的“广州信易贷平台”荣获“全国中小企业融资综合信用服务示范平台”称号、“信用越秀”项目荣获“全国2022年营商环境创新发展典型案例”；万联证券公司获批成立广州市第一家资管子公司，获批QDLP业务试点资格，财富条线业务转型成绩也很亮眼，2023年一季度，新开客户同比增长73%，代理买卖证券业务收入行业排名提升2名，代销金融产品收入证券行业排名提升6名。集团公司的业绩也同向发力，近两年归属母公司净利润稳步提升，发挥“公转”作用更加明显。2022年，集团投资落地粤港澳大湾区260.68亿元，占全年投放总金额的91.63%；其中落地广州236.56亿元，占全年投放总金额的83.15%。

“英才培育计划”着手夯实高级专业人才队伍。2020年7月，广州金控集团已获批设立广州市博士后创新实践基地与广东省博士工作站，提升高层次人才内部培养能力，增强自主创新实践能力、产学研用结合能力和科技成果转化能力。在广东省人力资源和社会保障厅近日公布的《2023年第二批省级博士后创新实践基地名单》，广州金控集团成为本次获批的四家之一，同时也是本次获批的唯一一家金融机构。近两年组织11名博士申报国家级人才项目，2022年有1人成功入选，当年市属国企中仅有两家共3人入选。集团公司同步建立了高级专业人才库，对内盘点拥有国内外权威认证专业资格人才入库近百名。对外招聘引进教育背景出色、具有持牌金融机构和知名企业工作经历的专业人才，其中由集团党委审议引进28人，万联证券和广金期货两家持牌金融机构自主引进300余人。

“种苗工程计划”着手培养新生专业力量，面向世界前100名名校、国内双一流大学中新招录优秀毕业生，纳入“种苗计划”培养。该项人才培养计划从2021年启动，当年吸引应届高校毕业生900多人报名、2022年秋招报名人数也超过700人。目前，“种苗生”计划已招录51人。

“顾问计划”意在优化干部年龄结构，并发挥老年干部经验优势。近两年临近退休中层干部转岗4人。同时，集团加大优秀年轻干部选拔力度，内部选任85后优秀年轻中层干部5人，其中中层正职3人。

 人才培养与发展离不开“优胜劣汰”竞技场。广州金控集团配套对标市场行业标杆机构全面推进“三考（即真考、严考、精考）”的考核评价体系，以“ROE+KPI”双轨并行的量化考核评价模式，激发队伍“赛龙夺锦”“竞标争先”活力。企业经营活力不断提升，下属企业经营业绩考核2022年较2021年有整体改善，得B等的企业增了一倍，得A等的企业由1家增加至4家。人岗适配和岗薪匹配得以有效落实，2021年以来，集团公司对不适应岗位要求的人员进行调岗和辞退，其中降职或降薪续聘13人，不续聘15人。此外，广州金控集团还严格落实违规投资责任追究。近两年开展违规投资责任追究问责免职3人、降职7人、调离岗位1人。今年，集团已在各企业、部门和个人推行“亮诺亮绩亮牌”，部署定期对绩效完成情况亮“红、黄、蓝”牌，充分发挥考核指挥棒作用，推动考核评优、薪酬资源向业务前台人员、绩优人才、核心骨干倾斜。

“国以才立、政以才治、业以才兴。”习近平总书记深刻指出，人才是第一资源。在当前全党上下深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，广州金控集团将围绕申请“金控”持牌工作做好充分准备，用好用活“人才金八条”举措，进一步加强高层次人才队伍建设，用实实在在的举措夯实人才强企战略，进一步吸引更多更具竞争力的优秀人才加入广州金控大家庭，发挥各类领军人才、优秀人才创新精神、创造能力、引领作用，聚英才、建新功，激发广大干部员工提升综合素质与竞争力的比拼劲头，更好发挥集团公司“公转”功能，在迈向高质量发展的征程上勇毅前行。