为检验上半年各业务领域在降本增效方面做出的成效，并明确下半年目标和行动计划，贯彻落实广汽集团“齐发力、拓增量、提质增效攻坚战”的经营思路，广汽汇理于7月6日举行降本增效年中报告会。公司总经理奥利维耶·卓悦、中方总经理徐育林出席会议并听取报告，销售市场部、信贷风险部、运营部、财务部四大业务部门总监与办公室、人力资源科、公关宣传科等直属部门经理作降本增效专题汇报。

会议首先由各部门科室汇报上半年各项成本对比预算，对比同期的差异，总结在降本增效方面采取的措施、取得的成效和存在的困难，并在此基础上提出下半年各项成本的管理目标、行动计划和预计成效。

目标导向，狠抓落实

奥总与徐总对各部门科室汇报进行逐一点评，肯定了运营部、财务部、办公室等部门上半年的努力和成果，对优秀的降本增效案例予以表扬，如信科系统，通过控制数量、促进系统整合以及减少供应商数量、优化群体结构的方式节约成本；如优秀经销商名校交流项目，通过整合场次和优化费用标准，在实现大幅降本的同时，也提高了经销商的满意度。如采购业务，通过技术更新、商业模式对标优化、合理削减非必要需求等方式实现降本增效。

会议最后，徐总强调基于目前艰难的市场环境，各部门科室要有危机感并强化目标导向意识，要求资源管理须固化定期沟通机制，责任到人、齐心协力，抓好措施执行和落实，以降本增效促进公司高质量发展。