为承接落实南网创建模范总部工作要求，8月1日，南网财务公司制定印发了《南网财务公司创建模范本部实施方案》，在承接模范总部相关要求的基础上，充分结合实际，把创建活动与财务公司加强执行力建设结合起来，制定出台18个方面共42项创建举措。明确了创建思路及目标、创建工作原则、创建重点举措、创建方法步骤等，着力打造政治过硬、勇于变革、协调高效、风清气正的公司本部，推动本部始终走在前、作表率，为加快建设国内一流财务公司、谱写中国式现代化南网金融新篇章提供坚强保证。

一、创建思路及目标

一个指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。

一个战略定位

牢牢把握“资金归集、资金结算、资金监控、金融服务四个平台+现代司库管理”的战略定位。

一套创建方法

以“一讲三转”为主要方法，即讲政治、转职能、转方式、转作风。

一个着力点

以公司2023年“党委一号文”提出的明方向、转作风、强执行、创一流为着力点，把执行力建设贯穿模范本部创建始终。

具体目标

政治过硬

党的领导全面系统，党的建设质量全面提高，党组织政治功能和组织功能充分彰显，党员干部理想信念坚定，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，本部成为自觉增强党的创新理论武装、贯彻落实党中央重大决策部署、执行民主集中制的模范。

勇于变革

职能定位清晰，企业管理模式现代，战略支撑作用凸显，转型升级动能充沛，价值创造能力强劲，本部成为改革创新、竞标争先的模范。

协调高效

战略目标协同，资源配置最优，运作模式高效，风险管控全面，管理持续改进，本部成为团结干事、执行高效的模范。

风清气正

中央八项规定精神执行严格，守纪律讲规矩，作风形象优良，服务成效突出，基层群众满意，政治生态良好，本部成为清正廉洁、服务基层的模范。

二、创建工作原则

01.坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持之以恒推进全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。

02.坚持围绕中心、建设队伍、服务群众，向中心任务聚焦，为全局工作聚力，持续推动党建与业务深度融合。

03.坚持系统观念、整体推进，强化主体责任，加强分类指导，抓两头促中间，抓本部带系统，发挥模范带头作用。

04.坚持问题导向、久久为功，每年集中解决几个关键性、普遍性的突出问题，以创促改、以创促建，把创建过程作为自我革命、破解难题、推动发展的过程。

05.坚持守正创新、持续改进，把握规律特点，探索可复制可推广的经验模式，增强创建工作实效。

三、创建重点举措

01.带头讲政治，建设政治过硬的模范本部

忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，让听从习近平总书记号令、服从党中央指挥成为公司鲜明的政治品格。强化党的创新理论武装，用好习近平总书记教给的世界观方法论和贯穿其中的立场观点方法，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在公司深化、消化、转化。带头执行民主集中制，发扬民主、善于集中、敢于担责，严格按程序决策、按规矩办事。建强做实本部党支部，建设“三懂三会三过硬”党支部书记队伍，持续深化“一区两队三岗”建设，在服务一线、管理前沿、党建阵地，把难题交给支部、重任下给党员。

02.带头转职能，建设勇于变革的模范本部

优化本部职能定位，根据《企业集团财务公司管理办法》《银行保险业公司治理准则》以及集团公司治理范本，开展公司章程修订及滚动开展公司治理主体权责清单修编工作。完善本部现代管理模式，发挥企业架构作为战略到执行的桥梁和纽带作用。落实网公司战略管理体系，开展战略规划宣贯，提升部门战略协同力。引领推动改革创新，统筹做好公司各项软课题研究项目、创新项目工作，助推公司全面提升核心竞争力。

03.带头转方式，建设协调高效的模范本部

建立协同运转机制，深化公司“共享员工”模式，发挥本部平台优势，发挥共享服务平台作用。加强制度文件统筹管理，完成制度图谱修编，确保业务有据可依、有制可循。强化本部执行力建设，推动2023年党委“一号文”28项举措落实落地，全面提升干部员工执行力。提升工作质量，全面推进标准化建设，加强质量管理。推动本部数字化转型，建设金融业务系统2.1，加快云景平台个性化应用建设，运用数字化手段支撑业务部门工作效率，持续为基层减负。

04.带头转作风，建设风清气正的模范本部

大兴调查研究，做好战略性、对策性、前瞻性、跟踪性调研和解剖式、督查式调研。用心服务基层，统筹规范督检考，坚持公司领导基层联系点制度，制定实施“我为群众办实事”重点民生项目清单。严格执行中央八项规定精神，养成“严、勤、细、实”的工作作风和“马上就办，办就办好”的工作习惯。建强本部队伍，发挥本部推动三项制度改革的示范引领作用，探索建立划小收入分配单元机制，推行全员新型责任制，实行契约化管理，严格执行“红黄牌”退出机制。建设清廉本部，每月开办“廉洁课堂”，加强党支部对干部员工八小时内外的监督约束，坚持谈心谈话制度，推动加强新时代清廉金融文化建设。

四、创建方法步骤

从2023年开始，每年为一个周期，运用学习研讨、查摆问题、转变提升、评估问效（简称“学查转评”）推动模范本部创建工作闭环管控、螺旋上升。

01.学习研讨阶段

安排在每年1月至2月。党支部通过“三会一课”、主题党日、部务会等方式，组织干部员工学习研讨上级精神要求和公司工作部署，统一思想、凝聚共识。

02.查摆问题阶段

安排在每年3月。党支部结合年度组织生活会，查摆突出问题，形成问题清单。

03.转变提升阶段

安排在每年4月至11月。党支部聚焦问题整改，细化本支部创建工作举措并组织实施。

04.评估问效阶段

安排在每年12月至次年1月。采用满意度测评、调查问卷等方式，对创建工作进行评估，以适当方式通报反馈。党支部做好本支部创建成效的盘点评估，总结工作、固化经验。

五、加强组织领导

01.明确责任

成立创建工作领导小组，党委书记为组长，党委副书记为副组长，本部各党支部书记为小组成员，领导小组办公室设在党建工作部。

02.双创联动

坚持创建模范本部与创建标杆党支部同谋划、同部署、同推进、同落实。

03.强化督导

采取检查抽查、列席会议，及时掌握创建工作进展情况，确保各项重点举措落地见效。公司纪委强化日常监督。